世界500强中的百年企业-IBM，多次转型有一个共同点：客户都是大型企业和政府机构，今天互联网人都鼓吹“互联网思维”要“去中心化”，直接面对消费者。不少草根创业者和投资人也都在盯着to c市场和020，其实被忽略的to b市场蕴藏着很多机会。
@中认老Q：搞搞供应链，了解一下基于供应链链主的供应网络，就不会轻言去中心了[嘻嘻] 深入B2B业务，需要对传统产业有较深入的了解，同时能够准确把握互联网业务的盈利模式，更关键的是时机。比如我们吧，十年前希望通过SQM的视角切入战略采购，虽然团队还算专业，最终也是惨淡收场。目前看，有咸鱼翻生的机会。
@空中一吨云: 现在是理论多于行动，泡沫高于现实，鼓吹多于实践。在做任何转型和决策之前，先找到自己的痛点和消费终端的痛点，再分析投资与收益。远见，不是每个企业都具备的。
价值是一个主观和客观结合的概念，因此，同一个B2B平台，不同人给出的价值判断是不一样的。某个平台的价值是由创始团队、投资人和其他利益相关者共同来界定。对于B2B平台来说，价值判断体现在：经济财务数据、 用户及辐射数据、 产品和团队价值等方面。
@贝易网：其实可以用电商供应链金融的模式来验证，对上下游资源的掌控能力、金融机构、物流和其他合作方的资源优势评估，在加上经济财务数据、 用户及辐射数据、 产品和团队价值的评估，这样评估模型就比较完善了。
托比小评：托比首发，推荐阅读：问题值得行业讨论：B2B的估值与评价体系一直缺乏，目前的习惯做法是拿B2C的方式来衡量，其实问题非常 大的。
传统农业与互联网相结合，势不可挡，传统农业正在借助互联网思维和渠道，推动现代农业的快速发展。仅靠政策和技术，还不足以去彻底改变我国的农业流通现状，还有很多细节问题需要解决，其中主要是两个“一公里问题。
托比小评：最先一公里和最后一公里用那种方式？没有对错，只有合适与否。
8月28日晚，多少人心目的标杆一亩田大规模裁员，曾经的上海生鲜o2o楷模，优直供关门。杭州微信卖水果的果真，狠心抛弃200万粉丝离去，不卖水果卖护肤品了。3月份总理提出互联网+概念，到现在才6个月，农业互联网+才是6个月的婴儿。无数的农业互联网+都要挺住。
托比小评：农业互联网+是新生的婴儿，探索阶段必定不是一番风顺。但相信未来一定会有成功的企业。
