（1月29日）万达集团2015年发展新战略揭开面纱。2015年，万达除了在电商领域继续巩固与百度腾讯的合作之外，今年还将斥巨资在互联网金融领域谋篇布局。万达宣布将于一季度成立万达金融集团，注册资本100亿元，年内并购1至2家金融企业。
去年，万达在电商领域动作频繁。8月29日，万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。万达集团董事长王健林，百度公司董事长兼首席执行官李彦宏，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾共同出席签约仪式。万达电商计划一期投资人民币50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。
12月26日，万达和快钱联合在北京宣布了战略控股的信息。今年1月26日，万达集团与快钱公司在北京签署战略投资协议，以3.15亿美元收购快钱股权，万达控股快钱。这是万达在互联网金融领域首桩并购，为万达电子商务及金融产业获得重要的支付平台，万达O2O迈出实质性步伐，为电商战略补上了关键的支付系统。
这一系列的大手笔，让市场都好奇不已，打好地基的万达，今年将在电商上有哪些大动作？是否会直面阿里发起挑战？
关于万达电商，你们猜再多都没用，其实关于这件事，王健林在万达年会上进行了详解。
2015年万达的电商布局五步战略：
一、确保成都云数据中心10月之前竣工，支持万达电商全国联网运行。
二、做好技术研发。已确定的15个智慧产品研发要在2015年确保完成。同时要制定今后3年的技术研发目标。关键在于要研究怎样做到好用。
三、做大支付规模。万达集团要举全集团之力为快钱的发展提供支持，不仅万达电商要用快钱支付，万达广场商家也要用。快钱主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。要研究推出一整套优惠方案，提供大力度的支持。
四、电商基本成熟后，要考虑向社会开放，争取做成开放平台。先做3年，如果成功，要跟其它购物中心、百货店、电影院、餐饮商家谈合作。而万达的线下平台、会员，计划加入的话，万达愿意出钱做数据中心和网络改造。
五、强化互联网思维，特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。不仅仅把互联网看成工具。
电商外，更需大力发展互联网金融业务：
一、今年一季度成立万达金融集团，注册资本100亿元，制定到2020年的发展规划。年内并购1至2家金融企业。
二、万达金融集团要向互联网金融方向走，绝不搞开门店、拉人头的传统模式。
三、充分利用大数据优势和会员数据优势。万达会员往往一个月有数次在万达广场的消费经历，涵盖购物、电影、吃饭、唱歌等各种消费形式，相较其他电商，万达拥有更全面的大数据。
会员方面，万达电商今年发展目标是1个亿，几年后将有几亿活跃会员，几十万连锁商家。万达互联网金融要充分利用大数据和会员优势，把这部分个人和商家金融产品做好。
