同为复星集团成员，豫园欲效仿上海钢联，在黄金珠宝行业打造千亿规模平台。近日，豫园商城子公司上海豫园黄金珠宝集团执行总裁、复星集团珠宝时尚事业部执行总经理钱云飞向记者透露了这一思路。
黄金珠宝业“没文化”
神秘的黄金珠宝行业，在钱云飞在眼中，还处在发展的低级阶段，整个链条是极其松散，而且资金缺乏，融资困难；在流通与销售环节则是呈现贵、散乱、同质特征；黄金珠宝行业各个环节互不干涉，相互割裂。钱云飞说：“整个中国的黄金珠宝行业还处在没文化的阶段。比如消费者购买卡地亚等国际品牌产品主要是看其设计，而中国现在对黄金的需求还停留在黄金的纯度上，看重材质。”
复星集团珠宝时尚事业部执行总经理熊芬说：“虽然不少行业内公司去年年报呈现销售下滑，但是整个市场自然增长不变。与此同时，中国(包括港澳)珠宝零售店15万家左右，而前10名上市公司一共只有1万多家门店，其零售额占全国不到30%。”
黄金珠宝行业现状以及存在产业整合机会，早已被资本大佬洞察。除了黄金珠宝行业内企业积极谋变外，国美、红星美凯龙、绿地集团等外部势力也在进入。
钱云飞认为，复星和豫园的优势非常明显：长期深处该行业，对行业的了解更为深刻，对风险的把控能力更强；此外，老庙黄金品牌深处上海，一直深受海派文化影响，也有望在黄金珠宝行业建立自己的海派文化。
为了推动黄金珠宝行业的整合，复星集团有望在全产业链进行布局，在全球范围内寻找合适的矿藏，在全球范围内搜寻收购合适的品牌，形成自己的产业品牌集群。
建黄金珠宝业生态闭环
基于黄金珠宝行业的现状，借鉴上海钢联的成功经验，豫园提出打造黄金珠宝千亿平台战略，在整合黄金珠宝行业同时，也使自己成为业内专业的服务机构。上海钢联的成功对整个集团都有启发，豫园这一方案也得到了复星集团的支持。
钱云飞说：“我们现在有条件可以效仿上海钢联，做一个大的平台，建设黄金珠宝行业的生态闭环。”具体分三步走：第一要做强符合现阶段有生命力的商业模式。提高加盟商和门店管理，产品线规划和品牌建设能力；加强关键环节把控与运营质量。
第二步建立双边平台公司，在产业链上下游布局。这个平台，解决上下游原料采购和成品采购的资金问题以及保障资金安全，同时深入到产品需求和产品设计，连结产品生产和产品下单。钱云飞说：“在上下游的链接过程中，豫园集团将集中黄金珠宝行业的信息流、资金流、物流。”
第三步是搭建这个双边平台后，可以形成多边效应，形成多边平台公司，为上下游提供价值，最终成为黄金珠宝行业专业服务机构。钱云飞说：“未来在这个平台基础上可能带来许多变化。比如说可以改变现在的物流方式，有可能出现专门针对黄金珠宝等贵重物品的物流公司；也可能会形成专门针对黄金珠宝行业的金融服务企业；还有可能会产生其它的效应。”
