还记得刚刚结束的两会上，总理提出制定的“互联网+”行动计划吗?化塑汇创始人智建鹏对投资中国网表示，如果总理在一年前提出这个计划，我们会被更多风投追着跑，还能吸引更多牛人加入到我们团队。
其实在总理的“互联网+”计划前，智建鹏带着化塑汇已经飞起来了，只不过这阵风会让化塑汇飞的更高。
化塑汇创立于2014年8月，是一个专注于化工、塑料的B2B交易平台，通过“互联网+人工”撮合的方式，让化塑交易更便捷、成交率更高。
谈及平台运营以来的成绩，在化工行业摸爬滚打11年的智建鹏颇有底气，“我们在去年9月正式运营，当月平台就创出2400万元撮合交易额，10月1亿元交易额，11月2亿元交易额，12月2.6亿元交易额，2015年1月4.6亿元交易额，累计交易额10亿元。今年的目标是在化塑汇平台每个月撮合30亿元交易额”。
虽然智建鹏一直在埋头为促进化塑交易努力，很少在媒体上发出声音，但金子怎能逃过风投的法眼?
化塑汇在初创期就获得险峰华兴的100万美金天使投资，2015年1月初完成A轮融资，智建鹏对投资中国透露：A轮获得了很多投资商认可，最后还是被一个投资商堵在厕所门口签的。这说明：在互联网创业大爆发的时代，在“互联网+”的热浪下，化塑汇的扩张速度箭在弦上。
人工+互联网是解决B2B的突破点
不管是化工行业火热的创业风波，还是类似慧聪这样的大公司，都在按照“互联网+人工”方式在做。智建鹏分析主要有这几个原因：第一点，以往化工厂自建物流、仓储，现在都外包出去了;第二点，P2P和小额贷等互联网金融的出现，金融标准化方便了很多企业;第三点，曾经单纯依靠信息获利生存的企业难以为继。这个时候从金融、物流、仓储、信息这几方面同时做，就是新机会。还有一点，以往大家的精力都在研究B2C，找钢网的出现，给创业者一个新的思路去考虑B2B，就是人工干预+互联网。
目前B2B交易并不像B2C那么简单，还会涉及到金融、商品品质、支付等细节，在计算机未能完全实现B2B的时候，就需要人工撮合。
化塑汇的做法是，除在平台上公布供应方信息外，买卖双方也可以自行联系，但交易金额比较大，平台会通过人工的方式帮买方分析价格波动，如果买方觉得此时材料的价格都可以接受，一笔人工撮合交易就完成了。智建鹏认为，人工撮合的方式不丢人，在化工行业供大于求的情况下，互联网+人工售卖拼的就是帮卖家把货卖出去。
玩法：高频打低频
被智建鹏玩转的“高频打低频”，可以从三个维度释义：
1、 品类。目前平台在做的化塑交易品类，仅覆盖到整个100万以上SKU中的50个品种中的10个，而这10个品类是下游工厂采购的主要原料，这些原料差价比较低目前撮合是完全免费的，后续平台将采用境外佣金的变现方式，智建鹏计划重点参与利润比较高的精细化工品类;
2、市场。先攻下占化工行业60%以上市场份额的华东地区。
3、玩家。把大贸易商吸引到平台上，且这些玩家也主要分布在华东，当主要玩家觉得平台还不错的时候，再攻打其他区域。
“八国联军”组合：团队多为慧聪网前员工
学化工专业的智建鹏，毕业之后就进了化工厂做技术、销售工作，一扎就是三年，之后进入B2B电商平台慧聪网，用了8年时间从编辑一步步爬到7个化学事业部总经理，他对自己的评价是舍得放开干，从编辑爬到行业总经理的过程挺好玩的。
在化工行业摸爬滚打11年，智建鹏积累了丰富的上下游资源，2014年8月，召集原来慧聪嫡系，加上认识的传统化工贸易的一些好朋友，“互联网+传统行业”的团队模式，一件伟大的事情化塑汇就诞生了。
化塑汇联合创始人黄渊熙曾是上市化工企业西陇化工(002584,股吧)上海地区总经理，前上海控能集团公司主要创办人，三十多岁已是是行业里专家级人物;技术总监吴朝辉曾任腾讯拍拍技术副总裁，对大数据、并发很有研究;市场总监原来在慧聪管理化工。
智建鹏将自己的团队形容为“八国联军”，有年龄大的也有年龄小的，有玩互联网的也有玩传统化工的。而创始人最大挑战就是怎么把这帮人捏到一块儿。
平台最早一批用户，是智建鹏依靠自己在行业内的关系组建起来，然后用户逐渐传播、扩大。此外，目前平台吸引客流的方式还包括互联网营销、百度优化、行业媒体曝光;电话/上门邀请的人工方式;线下行业会议、沙龙、展会等。
据了解，目前化塑汇平台注册企业有3000多家，其中1000多家在平台上买过和卖过货。
