阳光印网B轮融资后的下一步棋
2015年年初，一条B轮融资第一笔资金就过千万美元的消息使阳光印网成为印刷业界及投资界的焦点，并且据说B轮并不止这些，另外还会有重量级投资机构进入。那么这个迅速崛起的行业先锋，在B轮融资全部资金到位后，将有什么样的规划？很多人都在猜测，对此，阳光印网CEO张红梅May接受了记者的采访。
融资规模第一的印刷电商
此次融资的资金规模是印刷电商发展至今最大的一次，这表明资本已经开始关注这片未被发掘的巨大市场，也证明印刷业具有“传统行业互联网化的先锋潜质”。B轮资金的融入，让阳光印网有了创造更大奇迹的可能。
融资的消息也引来了诸多对阳光印网下一步行动的猜测，张红梅明确表示：阳光印网将继续大力发展商务印刷1000亿的市场，并逐步部署开发整个印刷行业1万亿的市场。具体会是怎样一个打法，张红梅表示不方便透露，但是她非常有信心的表示：工业4.0完整的C2B概念在印刷行业大规模的实现，对于阳光印网来说并不太难。
阳光印网整合及标准化策略
“在日本及欧美等地，名片的材质工艺都是比较单一的，但是在中国，情况并不一样。”张红梅说。随后她随机找出了一些参加活动接到的名片，10张名片就有9种纸品。她强调：显而易见，在国内实现印刷标准化是相当困难的，要想逆中国模式发展将会很快走向绝路，我们要做的就是在需求多样化和产品标准化之间找到一个平衡点，而这个平衡点就是“量”。如果能够面广量大的接纳订单，再将这些多样化的订单进行归类，那么就可以形成一个个标准化订单，就像拼车一样，既可以到达目的地，又能省钱。这也是阳光印网开发网络印刷平台的主要原因之一。目前，该平台一天处理的订单量已超过一千单。
在整合与标准化策略明显收效之后，张红梅表示未来仍然将继续贯彻这最初的目标。踏踏实实的做好平台。借鉴C2B模式，用平台前端对接分散的用户，后端对接分散在全国各地的印刷厂，中间的服务由阳光印网完成。
此外阳光印网对合作厂家的把控也会更加严格，工业4.0概念的C2B包括两大块，C端对接用户并用平台对订单进行分解、标准化，到B端就需要工厂配合。阳光印网为了实现这种模式，为B端工厂专门开发了ERP系统，以提升工厂的管理水平。
张红梅表示：很多印刷企业都提出口号要拥抱互联网，好像每个企业都要在互联网搭建好一个印刷平台才有出路。这个想法她认为非常不现实。首先，平台搭建资金投入非常大，这会让印刷企业本来足襟见肘的资金就更紧张了，其次，不是每个人都可以真正的互联网转型，也不是每个印刷企业都可以做好互联网平台。实业和互联网是两个行业，这两个团队是完全不同的基因。她认为，印刷企业的真正出路是想办法降低每一点有可能被降低的成本、控制品质，通过做好企业IT建设与互联网平台接轨，做好生产。印刷企业完全可以打好手里有的印刷Know How的半副好牌。同时，找到手里有另半副好牌的人合作（比如与阳光印网），这才是印刷企业的未来。
下一步棋会怎么走
关于融资后的下一步规划，张红梅表示已经在内部通过方案，目前全员正在加班加点准备新的产品上线，早日让新品与用户见面，为用户提供更好的体验。记者从其他方面了解到，由于张红梅本人的投行工作背景，印刷行业的业内人士也猜测，阳光印网可能会在并购方面有一些打算。
阳光印网创始人兼CEO张红梅May是印刷行业资深人士，在投行也有着十年的经验。另一位联合创始人李旸是互联网行业的资深创业者。这个团队在建立初期便极其有远见的借鉴了“互联网+”的思想。和创始人组合一样，企业大部分部门的组建都是采用“互联网+印刷人”的方式。
