“互联网+”势不可挡，停牌已久备受市场关注的怡亚通（002183）正借势经历一场从量变到质变的华丽转身。7月16日，“定义未来---怡亚通全球供应链商业生态圈战略”的新闻发布会在深圳举行，怡亚通董事长周国辉正式介绍公司战略新方向：“平台战略”将全面向“O2O生态战略”转变，并在5-10年进入世界五百强。发布会同时推介了怡亚通“五维一体”打造万亿生态圈的商业布局，预期将来覆盖500万家门店，实现国内中小零售门店的“终端联盟”，最终形成一个承载无限可能的亿万生态圈。
“平台战略”向“O2O生态战略”大转变多年来，怡亚通在资本市场的股价一直在7元上下浮动。但从2014年7月突然开始发飙，随后一路攀升至74.78元历史高点，完成了10倍股的转化。随后从6月1日开始停牌至今，公司目前总市值758亿，大有向千亿市值靠拢的态势。其内部厚积薄发产生的核心质变，以及背后正在酝酿的重大事项，引起各界高度关注。
在7月16日召开的“定义未来---怡亚通全球供应链商业生态圈战略”的新闻发布会上，怡亚通便详细对外界披露了其未来战略和商业发展布局。
在发布会上，怡亚通董事长周国辉首先在“定义未来：打造全球供应链商业生态圈”的主题演讲中，介绍了公司的新战略。
周国辉认为，O2O生态是商业的未来。生态企业“+”创造竞争力。平台只能构建行业的繁荣，生态才能体现“整合、共享、创新”的精彩，以及成就跨界共融共生的辉煌。平台企业强调平台是自己的，生态企业的本质：构建的生态是参与者共同拥有的。
周国辉基于以上的分析称：怡亚通将在“互联网+”时代，打造真正的网上网下互动平台，构建全国第一的O2O供应链商业生态圈，推动中国流通行业转型升级。
对此，其具体解释：怡亚通O2O供应链商业生态圈，是一种以全球应对全球的无边界思维，是一个跨国界、跨产业、跨技术、跨模式的商业生态系统；跨界融合，平台共享，共荣共生是怡亚通O2O供应链商业生态圈的本质特征。
怡亚通在商业运作中，用供应链思维和运作方式，把传统经济和互联网捆绑在一起，并利用大数据、“020”等商业模式手段，创造出互联网新经济业态，帮助传统经济实现生态转型升级。并以移动互联网、云计算、大数据等互联网新技术与供应链服务结合，创新升级“380计划”，实施“020生态战略”，致力打造全球供应链商业生态圈。
具体来说，怡亚通推动“3+5生态战略”，3即线上宇商网+云微店+和乐网；5即线下分销平台+O2O金融+终端传媒++零售服务平台+增值服务。通过横向一体化、纵向专业化，实现020完美结合，并聚合众多品牌企业、分销商、物流商、零售终端等合作伙伴，打造一个承载无限可能的万亿生态圈。
“和以往相比，怡亚通已经有了本质的不同，将进入快速发展的轨道。”董事长周国辉接受记者专访时对此解释说，“怡亚通最初提供广度供应链服务，采用服务为核心的战略；07年上市以后开展深度供应链服务，打造380分销服务平台，实施平台战略。从今年开始将进行战略调整，采用O2O生态战略。”
他指出：在互联网、大数据、云计算的推动下，“互联网+”正以前所未有的广度、深度和速度席卷全球。企业之间的竞争将转变为生态圈的竞争。一个生态型企业首先要有一个核心载体，然后在这个载体周围再构建一个庞大的商业生态系统。最终实现所有参与者，在这个生态圈内，优势互补，共存共享共荣，共同发展。
他分析指出，怡亚通的核心载体就是目前拥有全国四个第一的380分销平台。利用这个载体，怡亚通上游有知名品牌公司的产品，下游有合作伙伴，再通过线上线下结合，将完全有能力构建全国第一的O2O供应链商业生态圈，为全国的企业和消费者提供一站式服务。
“快消品等行业前三名都是我们的客户。目前，怡亚通当之无愧是全国最大的快消品分销平台。”周国辉介绍说，“之前，规模和管理为平台企业创造竞争力；现在和将来，互联网+为生态企业创造竞争力。我们就是通过不断在这个生态圈内加入其它商业模式和商业伙伴，创造新的商业价值。怡亚通目标是从平台企业向生态企业转型，进而打造全球供应链商业生态圈。”
据记者了解，成立至今，怡亚通在打造“生产型供应链服务”上，已经逐渐树立了行业龙头地位。2007年上市以后，怡亚通开始重点布局“流通消费型供应链服务”，以移动互联网、云计算、大数据等互联网新技术与供应链服务结合，同时通过推行项目整合、业务联合、文化融合的“三合行动”，聚焦于母婴、日化、食品、酒饮、家电行业，并且全面促进深度380分销平台业务发展。多年来的苦心经营，为其今年正式开展实施“020生态战略”以及打造全球供应链商业生态圈打下坚实基础。
“之前提到380计划，别人可以说是在讲故事。但现在不是在讲故事了，是梦想开始慢慢实现了。没有任何一家互联网公司或者电商有如此庞大坚实的地面系统。”周国辉分析说。
他指出，目前中国庞大的零售终端受电商的冲击，生存压力巨大。现存的普遍特点是“散、乱、穷”，没有高效的管理思想，没有金融支持，缺少核心供货渠道。而怡亚通今年开始进行战略调整，帮助传统门店转型升级，打造国内中小零售门店“终端联盟”，为它们提供庞大的后台支持，共同打造一个O2O供应链商业生态圈。
相关资料显示，目前怡亚通以消费者为核心，已经初步构建成五大服务平台：B2B/O2O分销平台（宇商网、380分销平台）、B2C/020零售平台（和乐网、云微店、终端联盟、和乐生活加盟连锁超市、EA LEAD美妆生活馆等）、O2O金融服务平台（B2C消费贷、O2O金融服务等）、O2O传媒营销平台（终端传媒、云传媒等）、O2O增值服务平台（智慧生活服务等增值服务）。
怡亚通意图全面覆盖流通行业里的500万家终端门店，聚合品牌(产品)企业、物流商、金融机构、增值服务商等各大群体，打造共享共赢、共荣共生的供应链商业生态圈。
而按照周国辉制定的战略目标，怡亚通希望将来能覆盖10亿消费者，覆盖全国超过500万家终端门店，产品可直接送达全国380个主要城市和2800个县级市，整个生态圈年交易额超过万亿。
“在这个O2O供应链商业生态圈中，如果一个省50亿的营销规模，全国就是1500亿。所以怡亚通最快5年内，最慢10年内，将进入世界500强。”周国辉异常坚定而自信地表示称。
“五维一体”打造怡亚通万亿生态圈
对覆盖10亿消费者，打造交易额过万亿生态圈的实现路径问题，在该场新闻发布会上，深圳市怡亚通供应链股份有限公司互联网战略副总裁傅瑜博士和副总裁严俊分别详细介绍了怡亚通线上线下的商业布局。
据介绍，怡亚通的深度380平台已经取得了爆炸性的业绩突破与提升，2014年新增落地合资公司共计60家，至此，深度380分销服务平台合资公司近150家，并与超过1000个快消及家电品牌商达成战略合作，最后一公里物流能力覆盖全国25个省级行政区的200个城市，服务于超过100万的终端零售门店，业务规模居于行业第一。
严俊指出：怡亚通将从O2O金融、终端传媒、380分销宇商网、云微店、“六统一”零售平台、增值服务等六个维度，来以“联盟”之力助推中小零售门店迈向未来。其中怡亚通的深度380平台为核心载体，可以为品牌生产商提供产品直供服务，目前几乎可以一夜之间无缝对接怡亚通供应链生态圈中的所有终端。
严俊介绍称：怡亚通深度380平台，6年实现50倍的增长，2014年业务规模150个亿，2015年预计达到300个亿，全国专业团队超过18000人，分销超过15000种商品。在下一个6年，380分销平台将实现2500亿的分销规模，最后一公里物流能力覆盖全国380个城市。
而在此同时，怡亚通将利用其核心载体，打造中国中小零售门店的“终端联盟”，帮助中小零售商实现从“单打独斗”走向“联盟”。通过联盟组织进行无边界发展。最终力图使60%的380线下分销客户，超300万的零售门店将成为怡亚通终端联盟中的一员。
而对打造终端联盟的问题，怡亚通董事长周国辉对记者介绍称： 怡亚通上游有品牌，中游有全国的整合合作伙伴，即怡亚通控股公司。怡亚通目前在全国范围内控股了将近200多个公司，每一个公司都覆盖了它所在地级市所有的终端，所以现在怡亚通覆盖终端超过100万。
记者通过梳理怡亚通的战略调整和整体商业布局思路发现，其步步为营环环相扣：首先通过深度380平台计划，对全国300多家城市实现全覆盖。此后，和当地有竞争力的分销商组建子公司，进而联盟子公司覆盖的所有终端。而后又通过互联网、互联网金融等将这些终端捆绑在整个生态圈内。而在这个生态圈内，怡亚通是供应链后台，处于最核心的地位。未来可以在这个生态圈内卖产品、卖服务、卖金融、卖传媒，还有卖各种的运营内容。对此，周国辉称之为“生态供应链”。
“我们有网站，有平台。终端的中小零售商加盟以后，可以在网上采购，可以通过这个平台实现O2O，还可实现很多增值服务。对于终端商店来说，它们发展升级，不需要什么投入。所以，加入的驱动性很强，而且怡亚通是在帮助他们锦上添花。很多商店现在丢掉可惜，再做又有瓶颈，没有新的出路，加盟怡亚通就能够把这个商店变成一个生态商店，什么都可以卖，未来缺钱还可以借钱，还可以做传媒。”周国辉介绍称，“现在，很多商店现在面临的压力就是因为电商，有了怡亚通，把这个生态平台导入到它的商店里面去，不要什么投入，就实现了升级。”
对终端联盟的形态，周国辉介绍称：第一种商店是联盟终端。第二种商店是连锁加盟，统一管理，统一配货。
据了解，2015年6月签约的终端联盟有4万家。而据严俊估算，2015年12月预计加盟客户15万家，2016年12月预计加盟客户30万家。
