有马云的地方就有江湖。处事高调、个性张扬的马云在哪里都是舆论的焦点：从CEO选秀到宣布推出虚拟信用卡，从把集团拆分成25个事业群到组建阿里小微金融集团，从亚布力论坛的演讲到辞任阿里集团CEO，关于阿里的消息几乎天天占据各大门户科技频道的头版头条。
作为一个营销高手，马云这招可谓三赢：不出一分钱广告费，却把“信用支付”、阿里金融弄的世人皆知；各大门户，各大科技网站赚了人气；各路的记者、评论家因此也有了可以借题发挥的空间，能混个衣食无忧。只是苦了众多的看客被提着脖子从东看到西，从西扯到东，累的腰酸背痛、二目无神。
马云声势造的如此之大其实目的只有一个，那就是宣传他的阿里金融，关注过互联网界新闻的朋友都知道，阿里巴巴所讲的“平台、金融、数据”其实就是体现在阿里的电商集团和小微金融集团。其中“平台”就是指电商，这个经过多年浸淫已经非常成熟，不需要再宣传了；“数据”是个大概念同时服务于“平台”和“金融”，需要长期的积累，现在还没必要宣传；只要阿里金融是今年成立的，需要进行推广。
事实上无论对马云还是阿里集团来讲，阿里金融已经不是第一次尝试了，细细算来应该是“三进宫”了，这次之所以声势浩大，是因为前两次都悄无声息的进行，而且都基本失败了。
第一次尝试是2007年和建行工行合作，向会员企业提供无需抵押的网络联保贷款。但是由于双方的理念不同，2010年双方的合作戛然而止，马云受到了第一次打击。
第二次尝试是在第一次和银行联手失败后，马云不甘失败再战江湖，在浙江和重庆成立两家小贷公司，但是众所周知小贷公司不能通过吸储，其放贷的资金只能是自有资金，而且受到国家政策限制其年放贷金额不得超过其注册金额的150%。也就是说阿里两家小贷公司年最多可贷金额为24亿，这在中国庞大的借贷市场中可以忽略不计。因此这次第二次尝试没有达到预期影响，也可以说是以失败收场。
那么现在马云的第三次卷土重来会成功吗？我觉得也未可知。
其一，阿里金融这次面对的是体量是其数倍的庞然大物——银行。马云以前的对手都是处于完全竞争状态下的市场，可以采取市场的手段来取胜，但是银行不同，他是行政体制的产物，是行政许可的垄断。政策上会放开对金融这一经济命脉的管制吗，前景不容乐观。
其二，就算阿里金融能和银行用市场的方式完全竞争，阿里有多大的把握能赢？阿里金融一个脱胎于电商的初生牛犊真能和从业人员上百万，积累了数十年经验、数据、品牌、信誉、人才的银行相抗衡？金融是一个讲求风险，追求谨慎的行业，它和电商这种短平快、快速扩张的风格完全不同。
由此可见，马云此途可谓凶险，作为网络信贷从业者，我愿意给马云一些祈祷和祝福。
说到这里，有人可能会问，既然你怀疑阿里金融不能成功，那为什么还做P2P网络信贷？拍拍贷难道比阿里金融还牛X，能撼动银行？
对于这个问题我的答案是，拍拍贷所在的P2P行业不能撼动银行，因为我们压根就不是要与银行竞争，我们定位在银行的补充。
当然，拍拍贷的实力比不上阿里金融和银行，但是拍拍贷却有阿里金融和银行都没有的优势—-那就是拍拍贷的所在的市场是阿里金融和银行都看不上的“长尾市场”：在借款人端，基于规模成本的考量，阿里金融最大借款要做到200万，银行则更大；而拍拍贷则充分利用了互联网技术，有效降低运营成本，其用户可以下沉到3000元到50万元这个宽泛的区间。
更为重要的是，在贷款人端，我们可以很好的利用社会的闲散资金，把零散的小额资金疏导到缺血的实体经济中去，这完美的解决资金来源的问题。
虽然这个市场虽然利润没办法和200万元以上的市场比，但是其用户群却足够大，阿里金融做不成的事，拍拍贷却可以成功。
新闻来源：亿邦动力网
