找珠宝网专注于珠宝现货交易，致力于帮助珠宝小微商户采购更具竞争力的产品，通过领先的线上系统迅速响应商户的采购需求，为珠宝小微商户提供专业、优质、便捷的采购服务。
找珠宝网以“变革珠宝流通贸易模式、助力珠宝行业转型升级”为使命，从6月开始尝鲜自营业务，截至10月，找珠宝网提供的月交易流水显示，交易额已突破1800万（其中黄金1000万，钻石800万），平台钻石现货价值超19亿元。
相比钢材、塑料、煤炭等大宗商品B2B动辄过亿的流水，找珠宝网月交易额1800万的数据难言出彩，但在其并未大手笔投入市场推广，也没有进行系统化运营的前提下，结合当下甚嚣尘上的电商唱衰论背景，这份成绩单则显得弥足珍贵。在找珠宝网CEO张玉琢看来，从阿里巴巴到慧聪，再到找字辈同行，在线交易一直是B2B绕不开的主题。相比其他大宗商品，珠宝产业在客单价、交易频次、物流、账期等方面更具在线交易基因，珠宝电商有望在这一块率先破局。
随着珠宝产业供求变化和国家“互联网+”战略的不断推进，珠宝电商将成为资本圈赛道布局的集中营，但张玉琢认为，玩转珠宝电商必须解决行业交货周期长、价格波动大、采购成本高等痛点，融天时（政策扶持，行业趋势，资本风口）、地利（靠近产业中心——水贝，融入产业链各个环节）、人和（专业团队，行业资源）于一体，三者缺一不可。一方面，珠宝市场庞大，2014年珠宝零售额已突破6000亿，并且未来五年仍将保持两位数增速，有足够的想象空间，觊觎者众多；但另一方面，珠宝产业链很长，寄生在产业链上各级分销商达10.5万家，且相对封闭，跨界者几乎很难侵入。
与其他赛道B2B电商相比，找珠宝网具有强劲的自我造血能力，不需要过多的烧钱补贴维持平台运转。具体来说找珠宝网有以下六点优势：一是客单价高，频次高，交易额可快速达到规模化量级。二是“先收款再发货”自营模式，便于形成基于产业链的交易闭环，具有健康的现金流，并可在平台上沉淀3个工作日。三是国际物流补贴可通过供应商返佣平掉，全程正毛利运作。四是无地域半径限制，目标获客渠道通畅，用户基数易于快速做大。五是“以价格沉淀用户，以数据服务供应链两端”，实现低成本精细化运营。六是规模化的平台集采效应，上游利润集中，交易过程毛利空间大，通过集采能为下游降低最高15％的采购成本。
在商业模式上，找珠宝网确立了三步走战略：第一步，以钻石数据库为支点，率先推出跨平台自由报价服务，占据珠宝行业精准的流量入口；第二步，以黄金为引爆市场的切入点，通过爆款火拼迅速链接两端用户，确立竞争壁垒，建立交易闭环；第三步，逐步将采购解决方案服务延伸至全产业链，并推出金融服务，打造产业链平台。
盈利模式上，找珠宝网并不会直接依靠自营业务赚取差价盈利，通过自营业务进行数据积累，从而为后期珠宝产业链生态布局才是最终目标。一方面，找珠宝网基于平台模式创新和上游议价能力，为用户持续提供全网最低价的珠宝现货，倒逼珠宝产业链朝着阳光、透明、扁平化方向发展；另一方面，通过平台的数据服务让珠宝交易场景前置，过滤掉交易周期和采购成本的痛点，形成深度用户黏性，为增值服务的推出提供了窗口。
市场规模上，全国共有10.5万以上中小珠宝商，找珠宝网计划在明年年底占到10%的市场份额，即1万家以上精准用户，按照目前找珠宝网客单均价2.48万，每月下单4次计算，月流水将近1.9亿元。而随着物流、资金流和互联网技术有机整合，找珠宝网将创造出全新的、高效的珠宝产业供应链模式，在增值服务量级上具备广阔的市场“钱景”。
竞争方面，目前国内珠宝电商模式一般有三类：第一类是珠宝品牌商自建B2C商场，直接面对终端消费者；第二类是以珠宝某个单类目做垂直B2B，主攻某一块细分市场；第三类围绕珠宝产业链做P2B金融类增值服务。而找珠宝网则基于行业大数据的积累在服务的精度、深度和广度方面建立了竞争壁垒，通过专注于珠宝全品类现货交易，将珠宝产业链最上游国际珠宝货源与最下游国内小微采购商户建立联系，借助强大的分销能力形成的集中订单流，为买卖双方提供智能云分析和现代化采购、质检、物流配送服务。同时，根据大数据分析建立的信用模型，找珠宝网还为中小服务商提供强大的金融融资服务。
目前，找珠宝网已成为上海钻石交易所所内会员，在香港建立了物流中转仓，还分别与太平洋就“全程保价物流”和上海正金就“贵金属实时结价”达成战略合作，初步完成珠宝产业链布局，在行业服务能力和竞争壁垒方面有了充分保障。找珠宝网App 和供应商Saas系统将于近期推出，届时将逐步实现网站及移动端的全平台覆盖。下一步，找珠宝网将资源整合、人才引进、市场投入和供应链升级等方面发力，稳步推进全球化布局，打造珠宝行业的“互联网+”开放生态圈。
