2013年开始，O2O创业以不可抵挡之势席卷了所有行业。众多创业精英们，拍了脑袋，揣着梦想就跳进来，却发现等着他们的全是噩梦。
“O2O行业里的各种‘坑’，是吞噬创业激情的无底黑洞！”
—— 一位创业者这样感叹
"黑洞"这种说法一点都不夸张，O2O日常运营里，单单是管理分散在各地的线下业务人员，便算是给了这些大公司出身的“聪明人”当头一棒。挨不住这一棒，就惨死过去；熬过这一劫，就成功建立行业壁垒。虽然，资本寒冬里，熬不过去的太多太多，但是，我们总还是能找到一些积极正面的能量的。
阳光印网就是这样一个正能量的例子，在过去6个月里，他们攻城拔寨，一举拿下了300个城市！而这个光荣战绩之下，所有的团队协作工作全部被放在了“有道云协作”上。
其实这样类比，并不能完全概括“阳光印网”的商业模式，他们实际上是一家从传统印刷行业切入O2O领域的创业公司，企业用户通过他们的网站平台将所需的印刷物料下单，线下的印刷厂进行印制和配送物料。虽然业务结构和品类不同，但是建立业务体系和管理结构的难度和“美团”“点评”不相上下。
高效管理庞大的城市团队不可能离得开管理工具，像"58到家""河狸家"等明星O2O项目，都配套了各种看似完善的管理工具。
但是，“阳光印网”这样的创业团队真的需要研发一套大而全的管理系统吗？而且，快速进行城市扩张时，招募的线下（Offline）端的业务人员通常是对互联网应用不熟悉的员工。这些一线员工对于功能稍微复杂一点的App都有学习困难，更何况是互动逻辑复杂的管理软件。
"阳光印网"的一线业务人员主要是分散在300个城市里的供应链专员，他们的日常工作是摸排和联系业务供应商。出于管理需要，他们每天都会向总部提报当地信息。
阳光印网的团队使用“有道云协作”来进行300个城市与总部间的协同工作。业务人员在提报工作信息时，只需要通过近似于手机"记事本"一样简单的操作，便可以轻松完成。巧妙的使用已有的成熟产品“有道云协作”来管理线下团队，是阳光印网在初始阶段最明智的策略。
无论是把美食送到家的餐饮O2O，还是把美甲师送到家的美业O2O，业务信息高速流转都是项目是否成功的根本。在创业初期阶段，如果这些业务信息的流转遇到了阻塞，可以毫不武断的说，这个项目离胎死腹中已经不远了。
阳光印网的业务在全国300个城市铺开，总部的产品资料几乎是一天一更新，快速同步到各地业务人员手上是个很麻烦的事情。而一线的业务信息也千奇百怪，应该用什么方式汇总到总部，又分发到各地？如果还使用邮件、微信进行内部沟通，简直是自缚手脚。如何利用“云”产品来搞定这种琐碎的团队沟通工作？
现在，阳光印网的总部和各地负责人将业务资料每日更新到“有道云协作”中，在业务人员需要这些资料的时候，只需要使用“搜索”功能，弹指间就能在有道云协作中找到自己想要的工作资料。在不独立开发内部系统的情况下，应该找不到比使用“有道云协作”这样的信息交流方式更简单快速的了。
O2O创业者，或者说任何领域的创业者，每天都纠缠在各种事情里。如何用最少的精力总揽全局又无微不至？不如，让我们开启“上帝视角”吧！
日常管理中，团队通过阶段性的汇报，或者面对面会议完成基本的沟通，但在此之余，难免还是会遇到诸如细节讨论，临时通报等等碎片化的沟通需求。
阳光印网将这些零碎的沟通管理需求放在“有道云协作”上。在这里，团队负责人和团队成员可以随时进行工作讨论，可以针对文档细节进行公开的反复修改。“有道云协作”在工作文档管理上的功能特色，保留了每一个字每一句话的变化，让团队负责人以无微不至的“上帝视角”了解团队工作的全貌。
“就像“阳光印网”的名字一样，在印刷这个朴实的行业里，‘有道云协作’帮助我们在内部管理上更加阳光化和透明化，阳光印网能够促进实现整个产业的阳光化和透明化。“
----阳光印网 创始人CEO 张红梅
