“市场竞争已经从单一客户之间的竞争，转变为供应链与供应链之间的竞争，同一供应链内部各方相互依存，‘一荣俱荣、一损俱损’。如此，可以提高供应链资金运作的效力，降低供应链整体的管理成本。”红眼兔联合创始人、CFO严飞向亿邦动力网介绍称。
红眼兔联合创始人、CFO严飞
据亿邦动力网了解，严飞曾先后任职江苏中大工业集团公司财务中心主任、长沙富华同德投资有限公司财务总监、江苏卓润重工机械有限公司财务总监等职位。先后负责公司预算、资金、税务筹划、IPO、投资、收购等多类业务。
此外，日前，复合材料B2B平台“红眼兔”曾向亿邦动力网透露，上线2016年底，平台成交额共47.8亿元，撮合交易39.7亿元，自营交易额8.1亿元。
亿邦动力网整理严飞自述内容如下：
供应链金融是三方收益的事
供应链金融是基于真实的交易背景开展的金融活动，实质就是帮助链内成员盘活流动资产。其最大的目标是提升供应链内部资金效率，最终达到多方共赢的效果。
其一，从中小企业方面讲，供应链金融能帮助其解决融资难的问题。
其二，从核心企业方面讲，可以作为资金提供方，为供应链成员，尤其是中小企业提供资金。更可以通过供应链金融，提升整个产业链的效率，提升自己的效率。
其三，从银行方面讲，供应链金融可以帮助其实现差异化竞争、开拓中小企业市场，可以使其利用高附加值的服务绑定核心企业和客户集群。
供应链金融线上化，改变了什么？
经济增速放缓，产能全面过剩，行业风险过大，上、下游企业账期过长，赊欠严重；银行利率市场化，竞争日渐激烈，服务中、小型企业的需求增加；互联网对于供应链金融的影响；传统企业转型动力强，金融业务的开拓；保理、互联网金融、融资租赁等金融业态的发展为供应链金融提供新的资金来源。
供应链金融的线上化并不改变供应链金融的实质，但改变了业务模式和风险管理的技术
第一，在线化可以使银行获得信息效率提高、加快放贷速度，简化操作，降低线下操作风险；
第二，银行对接供应链数据可以得到实时的业务交易信息，比如订单情况、发货情况、库存情况、终端销售情况等。基于上述数据，可以建立一个包含多个关注指标的实时预警体系;
第三，大数据分析对风险管理的改善，进一步解决信息不对称的问题。
现代企业的竞争是供应链和供应链的竞争
与大型综合电商相比，核心企业搭建起的B2B电商平台，有能力提供更专业的资讯、建立更合适的交易和结算平台。在打造细分行业O2O闭环和供应链金融上优势突出，在未来为行业注入新的活力。核心企业涉足供应链金融一般包括三个由浅及深的阶段：行业资讯门户网站、交易平台、金融及物流增值服务。
在中小企业占绝大多数、信息不对称普遍存在的行业中，企业会自发的汇聚到最权威的资讯平台获取行业信息，并在平台上相互沟通。资讯平台的价值不仅仅局限于赚取更多的会员费和广告费，它既是垂直电商从互联网综合电商手中抢夺流量的招牌，更是行业大佬们的必争之地。
受限于自身并无实业经营背景，且资讯网站的雷同化情况严重，单纯搭建B2B电商资讯平台的企业，在未来发展出有吸引力的电商交易平台，乃至真正涉足供应链金融的前景并不乐观。未来的突破口是在金融与物流服务嵌入电商平台，提供增值服务和一揽子的解决方案。
从某种意义上讲，现代企业的竞争是供应链和供应链的竞争，其实质都是要为特定行业链条带来效率的提高，价值的提升。与传统金融机构相比，供应链金融连接整个行业、连接所有合作伙伴，为的是要形成供应链金融新生态大繁荣，未来的合作必将远远大于竞争。
