在铝邦网联合创始人兰亮看来，铝材行业目前正处于“朝阳行业的夕阳模式”。
说它是朝阳行业，过去几年我国铝材产量保持高速增长态势，2010-2015年平均增长率高达18.54%。说它是夕阳模式，在传统的多层级交易链条之下，显现出了信息不透明、层层加价、效率低下、库存周转率低等问题。
铝是地球上第三丰富的元素，产量和使用量仅次于钢铁。在钢铁行业，已经有找钢网（11亿人民币E轮）、欧冶云商（10亿融资）、钢银电商、钢源城等公司探索互联网+的改造，但铝行业的触网率还很低。互联网平台如何为铝行业带来效率提升，厦门公司“铝邦网”开始了他们的尝试。
“铝邦网”正式上线于2016年11月，作为铝行业的B2B平台，“铝邦网”连接的是铝厂和经销商。在铝厂——经销商——终端的交易链条上，“铝邦网”选择做交易链条的上半段，专注服务于厂家与经销商，之所以选择经销商而不是直接终端，兰亮表示，经销商的交易量更大、交易频次更高。
买家和卖家的撮合交易，是当前铝邦网的一个主营方向。“铝邦网”的撮合交易是免费的，为买卖双方提供供求信息、行业资讯等，吸引更多的买家和卖家在平台进行交易。根据团队提供的数据，目前平台上已有近2000用户，产生了将近5亿的交易额。
撮合交易是弱关系，在不收取交易佣金的情况下，铝邦网如何盈利？这就要回到铝邦网的服务对象，厂家和经销商，铝邦网在打造铝行业撮合交易平台的同时，同时为厂家和经销商用户提供增值服务。
一方面，线上平台解决了信息不对称的问题，让厂家能够更精准的对接经销商，让经销商能够更方便的“找货”和“卖货”；另一方面，加快经销商的库存周转率。具体来说，“铝邦网”提供的增值服务包括：铝行业的ERP系统、共享仓库、加工，以及供应链金融。
ERP系统包含进销存、财务等基础功能，以及智能化的数据报表。针对于铝行业的ERP系统有它的特殊性，兰亮介绍，铝材涉及到切割，比如长10米、宽2米的铝板，需要切割成8.2米，剩下来的余料很难统计。因此，系统也涉及到对铝材边角料的管理，避免资源浪费。
至于仓储和加工，经销商经常需要找一家仓库来囤货，“铝邦网”计划在全国建20多个仓储加工基地，以共享的方式为经销商提供仓储、加工、配送服务。此外，利用平台累积的用户与大数据资源，“铝邦网”将与第三方金融机构合作，提供金融服务，解决厂家和经销商资金短缺的难题。
铝+互联网领域，还有铝信、铝帮办、铝团网等，在信息撮合、直营、供应链金融的不同方向进行探索，相对于钢铁行业而言，铝行业的互联网探索还处在早期阶段。
团队方面，CEO吴鹏健为金檀材料创始人，前麦仑生物科技董事副总经理；CTO兰亮为前豆玩技术副总裁；COO郑重为前海南旅游在线联合创始人，前启航铝业总裁。
