背景：
15亿，这场价格并不菲的收购后面有什么行业逻辑？O网页链接 传统B2B平台无法提供标准化产品信息，买家价值不足，平台难进交易。改造B2B平台该怎么做？收购中关村在线郭江想干什么？谨慎乐观，因为B2B这个伪互联网还有长路要走。
崔牛之父：文章非常给力[good]，尤其是一、二两点，这是我和@HYKBMT 140分钟电话沟通的主要内容和共识…至于慧聪的下一步动作，还不好说，围观吧，但愿开辟B2B的新天地。原文中第一点，对B2B平台商品的多维度展示，可以作为平台的蓝本推广。
B2B行业资讯：与标准化产品相比，B2B产品的多维度到什么程度，落地到具体行业如何执行，恐怕真的不是互联网人能够轻易搞定。此事谨慎看好。
失眠的石头：更多的深入行业，接触相关协会组织集散地政府，共同参与更多标准规范制定，做一个真正的行业领导者。B2B是企业行为，怎么线上化都离不开这些。
滕远方B2B观察：推荐。大部分局外人如我一般，不怎么去买电脑，对中关村在线也不了解。所以判断很主观。但此文对收购进行分析，我读后觉得非常符合逻辑。B2B采购对产品的规格和比较都是专业的，有人提供规整信息会缩短决策时间，这就是从B2B2.0回归B2B1.0深化重整。
HYKBMT：B2B中的成品（或许是我们常说的标准品）可以像B2C那样来做，但这只占B类交易的小部分。它们可以标价，可以在卖家之间横向比较。占B2B大头的非标（或定制）品，每种产品都是签约后才最后确定，买家更关心的是卖家的实力。
苏州王利锋：比较喜欢2B哥第一部分，B2B电子商务发展其实和零售存在共同导向，要么从标准化规模化中寻求价值，要么从个性化中寻找增值！ 无论是企业产品或是推广方式、推广信息的展现抑或是B2B平台本身！不否认2、3部分的探讨，慧聪标准化和个性化的意味兼而有之，毕竟人家老本行搞的就是这个。
老马自奋蹄：1、B2B2C增加平台的宽度，并支撑未来客户个性化定制的反向C2B；2、媒体加电商模式其实是向社交化电商转型，媒体聚集臭味儿相同者。
