1、【不要轻言颠覆和消灭】B2B世界比b2c可能更透明，都是专业的人在干专业的事。滴滴打车是端掉了出租公司和交管处的饭碗。淘宝是比实体店避税，端那谁的饭碗。p2p是因为个人信贷不发达，需要新渠道。要端别人饭碗，一定想好去抢谁的饭，你有无本事分到。@滕远方B2B观察
2、【虽然电商火热，但传统企业不能脱离经销商】无论推广或售后，没有经销商的存在势必是企业特大损失，我认为两者可以共存，现在正是磨合中，德国为何以传统企业为核心，是因为他们已经找到符合他们国情的经营方式.感觉今年又是很严峻的一年。@周大脸猫
3、【传统企业发展】传统大企业都是在短缺时代野蛮崛起的，面临产能严重过剩和互联网+的双重压力，产品同质化靠价格战根本无法突围。时下首要的对策，不一定是创新。@有为张
4、【目前国内的服装B2B平台现差异化布局市场】如：阿里巴巴依托淘宝平台，60%以上用户来自淘宝店主，亦是目前网络批发在线交易最高的；衣联网致力开拓实体市场，以“免费铺货”招揽实体服装店主；酷有拿货网则偏重微商市场，主推旗下“货多多”。@十仔
5、【电商平台】在定电商大方向时，我常会被问到要不要建电商平台，是二方平台，还是三方平台，这个阶段论可以帮助梳理我在哪里，外面同行在哪里，我的机会在哪里。昨天看到熊猫烟花转身为熊猫金控，虽然觉得很欢乐，能否成功也是未知数，但人家肯定还是看到了机遇。@滕远方B2B观察
6、【B2B电商平台趋势】解决“交付成本和信用认证”二大难题，必将引爆“在线交易”规模，未来，不论出口还是进口，贸易细分化、渠道扁平化、信用透明化和服务集约化将是大势所趋。@一达通肖锋
7、【B2B模式引爆产业互联网】产业互联网真的是一个非常好的风口浪尖的，有如此多的企业在做这些的项目。企业级市场固然很大，但是竞争力一直非常的激烈。与其被动的等待风口来临，不如主动出击，去勇敢的争夺企业级市场，鲁科泰一直在前进的道路上，终于有了飞跃的步伐，真正的大发展时代来临！@鲁科泰网络通信
8、【国际贸易中的经销商还是起到了非常大的作用】经销商能够起到在市场所在国对商品的推广，展示，促销，配送，和售后服务等功能。由于各个国家对本国的零售市场终端的保护，使得出口企业无法在进口所在国去做终端的推广。所以，经销商（dealer、distributor）在产品的海外市场推广中起到了关键性的作用。@雷鸣Alex
9、【B2B如何干掉传统经销商】对于消费品而言，经销商承担的只能如资金，物流，开拓等智能慢慢的被打破，唯有打破不了的是：服务，责任，承担，这些都没了，价值一点都没有了。如果具备品牌推广能力，品牌根本离不开你。B2B而言，很多不透明的行业，靠关系吃饭的行业，经销商还是最大的贡献者。@电商戴东阳
10、【外贸B2B趋势】外贸B2B需要变，但是中短期内一定是外贸的主流。流行的说法是将来的商业模式是M2C，用户直接与生产商对接。我认为这不太现实。生产型企业的本质追求的是产能，效率和规模效益。与单个用户对接会使成本飙升，库存呆滞，现金流干涸，最终的结果是企业必须提高售价才能生存，导致用户流失，进入一个死循环。@WQA集客营销-Cody
11、【线下撮合交易会有3个问题】交易量越大、人员数量越多，成本会越来越高。不符合互联网+精神，光撮合，平台粘性会慢慢消失。引导用户交易习惯是必须的，但如何行业特点开发线上交易系统满足用户交易需求更实际。@彭将军来了
12、【B2B运营商营收模型】琢磨良久，做了一个多层火箭模型。信息筑基，交易和金融在二、三级位置。现状是信息落后，交易不成规模，金融缺乏实打实的授信数据。模型有两方面考虑：一是流程自下而上，一是三者规模并非按照从下而上递减，也就是能量密度不同。@B2B行业资讯
