1、【互联网泡沫】每一个行业的技术革新都会淘汰一批跟不上时代的产业，而互联网时代，互联网也不是万能的，互联网是一个时代发展的标志，然而，国内互联网忽悠成分太多，而且投机现象特别严重，如果发生经济危机，那些依赖投机炒作起来的互联网公司会因为自身负债累累而成为泡沫破灭。@廖呀23433
2、【所谓场景化营销】场景化营销的视角中，消费者的需求存在于发现，探索，购买，使用，分享品牌的整个过程中，根据消费者的需求场景进行深入的分析挖掘，那么触点是无限的。@商业模式观察网
3、【电商平台】从前，传统展会与电商平台相互排斥，互为竞争对手，阿里巴巴也自诩为“网上广交会”，广交会开放B2B，意味着营销业态新变局，传统展会与电商平台将携手共进，眼见为实+信用历史或将成为吸引客户的最佳手段。不管是传统展示还是网络营销，平台交付、交付数据都将是必选服务。@一达通肖锋
4、【B2B餐饮原材料配送，“蔬东坡”想用单品类快速突破】做B2B餐饮原材料配送，“蔬东坡”想用单个品类实现快速突破 | 蔬东坡创始人认为，其实现在没有哪一家互联网公司可以为餐厅提供所有它需要的食材，餐厅还是会分品类去不同地方采购，全品类的逻辑不完全成立，即使做单品，只要将单品做得足够好，还是有快速获得餐厅用户的可能性。@36氪
5、【B2B趋势】在线交易类会成为未来B2B电商平台的主流趋势，在这种趋势下，无论是标品的消费电商，还是非标的服务电商，均会采取人工干预的在线交易模式去重塑传统行业固有的生态。@张巧忠_有测网
6、【互联网平台】以历史交易数据为信用评估，小微散客户以订单得到银行或者其他金融机构的在线放贷，这将是互联网平台的机遇。目前都只实现了线下授信，线上使用，或者是仓单抵押或者链主担保的，还未出现真正基于历史交易数据和订单放贷的模式（注意不需要任何担保），这就是探索创新。@滕远方B2B观察
7、【“+互联网”与“互联网+”】看到很多业界人士都在讨论“+互联网”及“互联网+”的区别，都是建议传统企业要“互联网+”，不要“+互联网”；都在批评传统企业进入电商及互联网用“+互联网”思路，修修补补，不是彻底革命；而我个人的建议是先“+互联网”，再“互联网+”。这才是最务实、最正确的传统企业拥抱互联网之路。@龚文祥
8、【为什么要先“+互联网”呢？】因为传统企业根本没有互联网的基因，一下子“互联网+”对整个企业来说是非常危险了，传统线下的一切业务模式终要变革，大企业业务量之庞大不是你所周知的；年营业额也在3亿以上，更多的是一份责任。我正在协助传统上市公司转型中…… @新农革命
9、【培养用户使用平台】互联网+人工撮合”是根据行业用户不同层次、不同类型的需求，从提供基础信息服务入手，逐步培养用户使用平台所提供的信息服务的习惯，使其不断体会到信息对其生产经营的促进作用。@彭将军来了
10、【高格调B2B】如果说B2C需要高声调，那么B2B则必须高格调！怎么叫格调高？规格高、技术高、责任高、价值高，绝非网购可比拟！高格调的背后也算是难度高，门槛高，交付和信用体系的建立，必将让大额生意在线完成，全球贸易格局。@一达通肖锋
11、【外贸B2B的发展方向】有一个南辕北辙的典故能说明。看看阿里B2B的历史：冒进扩张、极速收缩、上市、退市，直至今天退居到支付宝为核心的业务背后…盲人摸象行不通吧，以前解决信息不对称，还是用户的痛点，最后疼痛转移啦。现在解决信用，如同挠痒痒，没标本兼治。@崔牛之父
12、【生产商做B2B电商】生产商完全可以有资格与能力把B2B电商做好，因为他们传统渠道成熟，再与产品、物流、技术和服务结合，只缺互联网人才，但大多企业都不敢在电商上投入大，因为一旦失败他们传统渠道也会出现问题。企业为保护传统渠道，在电商方面投入都很保守，没有几家做好的。@老马自奋蹄
