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互联网+企业绝不是简单的“油+水”。这个油很好看，飘在上面闪闪发光，但是水和油是分离的 O网页链接 互联网时代的商业模式只有一条：能不能使你的生态系统中各方都受益。过去，传统企业只考虑自己的利益最大化，这是一个封闭的系统。
护眼取暖灯大王徐锡宏：成功率2.5%
B2B行业资讯：互联网对传统企业的改变不仅仅是技术的应用，更重要的是生态环境的优化。张瑞敏对传统企业转型的看法和对互联网+的理解还是蛮深刻的，值得一看。
陈子弘：传统的销售体系对互联网+必然是深度怀疑（其实是恐惧）。传统企业考虑的多的是自身以及自建营销网络的收益最大化，一定程度上考虑了代理商和经销商的利益。而互联网+必然要对中间环节迎头痛击的。
空中一吨云：创新发展生态。
吴顾问1970：互联网时代的商业模式：能不能使你的生态系统中各方都受益。过去，传统企业只考虑自己的利益最大化，每个企业都在压榨上游，然后生产出产品，再凭借强势的宣传把它卖出去，所有企业都没有用户，只有顾客。这是一个很封闭的系统，但现在，封闭是赚不到钱的，你必须和各方面资源融合，融合的中心是用户。
滕远方B2B观察：用户思维：海尔物流管理车队，以前人工派活，现在改成ERP系统派活，这不是互联网+，这只是信息化手段。我们需要颠覆整个传统流程，去中心化、去中介化，让用户直接上系统抢单，车队和用户直接沟通。么做小而美业主，要么做生态平台主：现在海尔有三类人，第一个是平台主，第二个是小微主，第三个是创客。比如周云杰（海尔轮值总裁）就是大平台主。现在考核他的标准是，你这个平台是不是产生了越来越多的小微企业？如果这些小微企业成长不起来，就是他的责任了。而不是像他过去那样告诉人家要怎么干。千考核万考核，客户考核一条就管用：比如，物流送货，过去要靠人打电话问，用户满意不满意，现在靠用户，海尔规定：按约送达，超时免单。原来部门之间互相制约，现在变成协同了，不协同就都得被罚钱。传统企业有很多资源，营销网络、物流和服务网络。产业互联网化要跟实体网络结合起来，如果要割裂开来，意味着我们放弃了原有的优势。现在我们把线下的店变成和用户交互的店。用户不断地在上面交互，这样线下的店就不是包袱了。用户可以参与产品的设计，可以参与企业的营销，变成生态系统的一部分。
