1、【B2B平台流量惨不忍睹】1）B2B平台排名第2~10位的流量之和，不及阿里平台的一半；2）第1名与第2名的流量之差，刚好验证了互联网只有第一名没有第二名的说法；3）B2B平台已经扔掉了过去做SEO的法宝，任凭流量的倒退，其背后的本质就是日子不好过，把SEO团队砍了。B2B平台真的要反思了，为何如此惨？@有为张
2、【B2B平台的尴尬】1）学阿里死，用户体量做不大；2）做垂直，无深度服务，赔钱；3）做在线交易，想赚佣金，也是假装在纽约；4）靠SEO做排名服务，用户体量上不去，半死不活；5）靠联盟群发信息，再配以服务极差的所谓SEO，暂时骗点小钱过日子；6）与百度合作，强拉流量，线下洽谈会促成交，日子也难。@有为张
3、【未来重新选择支付方式】单就支付而言，支付的技术或是工具一定不是决定这一方式是否会最终成功的关键因素，单就无线支付来说，从红外支付、到RFID、NFC，中间还曾引发过一段到底是2.4G还是13.56M的大讨论，支付应该会与场景、收付款双方、行业情况相结合的综合方案……一直觉得B2B的支付，会比2C（无论是B2C还是C2C）更好玩，2C的支付很多时间是为了满足用户的冲动消费，而重点关注了支付过程简单、快速，pay, without paying，这是对2C支付很好的诠释；但B2B的支付则会更关注于支付的安全、合规、资金渠道、资金效率等一系列问题…… @指尖飞舞的猪
4、【不少小企业“带病”玩电商】很多中小企业的月利润也不过十万左右，而创建一个电商团队的投入每个月可能在十万以上，几乎把中小企业的纯利润全部倒贴进去了，而且未必有效果，作为企业，选择自己合适的方式让自己的企业发展和生存下去才是上策，而不是盲目的跟随电子商务潮流。小企业根本就没有必要去打肿脸皮去充胖子做电子商务，首要任务就是做好现在的线下活下去发展自己，因为条件不充足，不要检了芝麻丢了西瓜，小企业可以充分利用自己线下的优势成本优势和大企业抢生意。@拉拉拉拉拉拉倒
5、【交易型B2B爆发在际】如果要准确点说，还只能是“准”交易型。没有打通四流，也没有组织起完整的供应链，只是提供简单的管道功能，自己还没有营收的平台，尤其是支付还受制于第三方，图啥呀！忽悠投资？忽悠商家再忽悠投资？想再建贩卖流量的淘宝版的B类平台？…四流合一后，才有大业可谋。我一直认为C类的自营模式，是B类交易借鉴之地。涉及的问题，主要是数据的处理和人人、人事之间的协同问题，其他“交易”难成气候。目前，平台都是 展示+支付，自称在线交易，跟指鹿为马的祖师爷学玩投换概念的把戏。不过，支付那一环节是实打实的，为了收租子，否则，真没他们啥事。@崔牛之父
6、【餐饮食材B2B平台涌现】B2B90%是供应链的事儿，线上是冰山漏出的一个小角，大部分在水下。所以将来成功的互联网+企业，10%是由互联网下沉到传统行业的，90%是传统行业上浮+互联网的。下沉比上浮难多了。@HYKBMT
7、【未来B2B平台】以阿里巴巴为代表的B2B供应商展示模式将被颠覆，未来B2B平台将会以采购主导，供应主动匹配的模式，这才符合行业生态规律。采购主导，即B2B平台帮助采购商展示采购需求，供应主动匹配，平台围绕采购前后提供诸如撮合、认证、在线交易、物流、售后等环节提供服务，体现平台价值。@甘韬华
8、【中国B2B缺陷的原因分析】文章提出了一个很重要的概念：B2B电商的基础市场是商品的现货市场。这样一来，占B2B很大份额的非标产品就被排除在B2B电商的市场之外了。这有助于厘清B2B电商的发展逻辑：现货的标准产品就按B2C的逻辑去做线上交易，而非标产品则是线上信息对接+线下专业服务。@HYKBMT
9、【B2B平台】每次说到B2B，都有一种剪不断理还乱的感觉。无论是商品标准化程度、信息发达程度，还是质检权威性，或是物流发达程度，不仅是对中国的B2B有影响，对其他国家也是，只不过程度不同。说到底，是我们从来没有给与这个平台足够的重视。@中国制造交易网
10、【B2B在线交易】B2B在线交易从外贸开启且已经实现，标志就是，通过平台“在线下单+在线收款”，是否在线洽谈，没有关系。平台要解决的是，（客户）我的生意为何要在线下单？除了省钱外，更重要的是：积累信用，背后的逻辑是平台交付。@一达通肖锋
