1、【中美B2B概念不同】美国主要是供应链B2B，而在中国就复杂的多了，所以2B和2C差异很大，但也有可结合的模式。举一个例子：分销零售一体化，即消费者下单，平台自动派单给当地经销商。这是二者结合的新模式，但有巨大需求，可整合经销商资源，实现高效服务。@王牧童
2、【食材采购 B2B 或许永远无法做到纯撮合模式】撮合交易，对垂直B2B来说没有价值，介入交易包括自营、分销、金融等才有利润空间。撮合交易做不过大的平台。@阿湘哥说
3、【B2B网站运营总监工作总结和规划】在我以为人人皆知B2B的时候，很多朋友或老同学提起此类工作，都是你太有才的感叹，殊不知其实和大部分电商运营一样，一直都是再做最基本的工作。基础散了，其它还谈什么！@中国制造交易网
4、【钢企封杀电商传闻背后：传统贸易商担心饭碗】对传统行业的冲击向来会有长路要走，业务上以否发展起来，依然还是未知数。当然，如果把上市变现视为成功，就已经很成功了。业务上慢慢摸索吧，有资本支持，没有生存压力的情况下，有时间去探索。这样的事，过去是国家投资在做，现在变成了资本，无过错！@B2B行业资讯
5、【亚马逊创新B2B模式对中国B2B的启发】 这是一篇B2B与B2C模式探讨有新意的文章。感谢作者的深入思考。但看完后，仍不免感叹：理想丰满，现实骨感。理论上，在线信息和支付加上物流的生态系统（且不说多么困难）可以由亚马逊和阿里这样的巨头建立起来（其它的就别想了），但是这还是只能解决C2C、B2C和小B2小B的问题。小B的额度定义可以讨论，比如1万美金一下。到了B2B领域，从供需源起到交易完成的生态就不是像C2C和B2C那样仅以互联网技术和商业模式就可以基本建立的了。B2B达成和完成交易不像C2C和B2C那样，可以忽略买家和卖家的决策行为和过程，把2做成就大功告成。B2B中的2需要嵌入到两端B的采购和销售决策过程中。这种嵌入式的B与B连接，技术上需要构建虚拟供应链的那些企业级服务软件来实现，行为上，更需要企业里的人适应模式的转变。没有人，生态不成为生态，还是死态。比如亚马逊跨境B2B的live expert，需要企业中人的介入。这就是关键了，中国小B企业中没有这样的同时懂产品又有英文口语能力的“expert”。国外小B买家也无法雇专人与中国卖家沟通和监控各种风险。小额（一万美金以下）订单考虑的是采购操作成本与节省额的比率，大额订单，操作成本就不是考虑的因素了。B2B小额交易实质上与B2C没区别。但小额交易量（不是频次）在B2B总交易额中占比多少呢？所以，B2B与B2C模式的融合还是解决C类长尾的问题。而B类的长尾碎片化特征与C类不同，它们不是金额小买家分散，而是产品的非标和采购时间的不规律，但单个订单额大。解决这样的碎片化需求，靠的是对两端B的深入嵌入。亚马逊和阿里不能通吃，细分行业里的深度第三方服务平台势在必行。@HYKBMT
6、【B2B趋势】互联网是个框，往里一放放，就可以卖出好价钱。这么想是有问题的。互联网是个工具，要给传统行业业务带来价值才行。适当炒作一下ok，但太过头了，泡沫总要散尽。b2c已成气候，b2b真的找到阳光大道了吗？未必。老了转型做电商工作，真害怕有一天，电商二字臭遍大街，也算是职业生涯晚节不保。@电商滕远方
7、【互联网+】凭借一个“互联网+”的概念，就能够让上市公司身价飙升，可以堪称是中国股市的一大奇迹。此时，部分上市公司的平均市盈率已然飙升至数百倍，乃至数千倍，完全透支了其未来数年乃至数十年的盈利预期。@商业模式观察网
8、【优质2B创业团队需要具备的三方特质】1、最重要的是对企业用户深刻理解；2、团队互补；3、最后一点是耐心。@左凌烨
9、【互联网金融】 电子商务的兴起，减少了传统零售企业的业务收入，颠覆了传统销售业的销售渠道；互联网金融的出现，吸引了银行直接用户，变革了金融机构的经营思路；智能电视的普及，抢夺了传统彩电企业的市场份额。互联网在颠覆传统行业的同时，也在加速倒逼传统行业转型升级。@北大杨尚东
10、【生鲜电商】 实践证明，电商零售救不了生鲜农产品的滞销，微博最大的价值就是传播，希望瞎猫撞个死耗子，稀里糊涂的转个好心的大客户一举收购！制约电商零售的瓶颈是物流，非小农和地方政府能解决的！换个思路，东西运出去不易，把人勾引进来，让他们自己运走不难吧？俺家300平的小花园，春天勾引几千人都不难！@新张利
