背景：
当前一亩田的商业模式是有一些问题的 O网页链接 但一亩田下一步可以走一盘大棋！一亩田现在大肆“收编”种植大户，把他们的供应品放在一亩田平台上。当他们“收编”了足够多的SKU和足够大的量之后，他们其实想的是干掉批发经销商。
闫建刚: 想得太简单了。经销商如果要是可以被干掉，早就在市场中被干掉了，不用等互联网下手。为什么有了互联网b2b，就不尊重市场规律了呢，难道互联网可以大到左右自由市场经济吗？ 商人是逐利的也是聪明的，他们也许不懂互联网但一定懂得如何让生意更好。因为市场那双看不见的手会去做这些事儿，优化这个流程，不用非等互联网来做。
雷鸣Alex: 如果用户很懂行，在互联网信息充分的情况下，经销商这个环节确实有点多余。如果客户不太懂，经销商有传递和提升商品价值的存在理由。
B2B行业资讯：优化，而不是颠覆。至少早期是这样的。在B类产品中，可不比标准品，经销商的价值绝不只是流通。
雷鸣Alex: 传递的价值就不一样。以出口的咖啡机为例，在欧洲是小家电，在非洲是奢侈品，在美国是厨电。如何向客户传递不同的产品价值，靠的就是中间商的。
阿湘哥说: 收购种植大户，在靠天吃饭的农业领域，想想就醉了！再说，融资那点钱能收购几个大户？即便是合同保底种植，也不够几个合同，更别说租种自营。互联网只能改善农产品的流通领域，农业不会因为互联网就飞起来了。希望别忽悠农民！
上海优塑电子商务：传统模式遇到瓶颈一定会有新的优化商业模式取代，只不过在改造的过程中一定会死很多小白鼠，农业互联网已经死了一批了，说不准它就是下一个成功的呢？
外贸人Jassica: 终于有人做了！农副产品的初始端与终端隔太远，农户的基本利益根本没法保证，消灭中段经销商是趋势！只有农户的利润有保证、无生存之忧才会考虑如何吃得更好，提供的农畜产品才会讲究健康有机、生态环保！
可可牛: 还有一点就是人才人力成本，每个基站放一个人全国市场下来就不是一个小的人才资本，如果线下开展起来，这个烧钱不是一般的，还要培养大众的购买习惯，走中高端市场，这个还是可以慢慢养成的。希望能成功吧，毕竟这样做了，VC能投肯定是团队和方案是可以的，目前我们这边也有一个 项目是“O2O电商物流园”，是在做线下线上结合，每个地域做一个基站，让消费者从我们的平台购买东西，配送5公里范围内的农产品和生活用品配送项目，只是烧钱很大。
木舟1985：业务角度？ 这类中后期的业务模式 没多少能扛住。人力算3000w一年 布局增加粘性累计数据到后面自营 2-3年 差不多就要上亿了 每年盈利不足以支付人力成本 能继续维持也就上市套利了。
