1、【中国的农资产品】
中国的农资产品都是由各省地市县乡镇的农资公司和供销社作为渠道的。他们才是在田间地头和农民兄弟天天打交道的。把他们笼络起来就能形成一片覆盖某一区域的销售网络。这点连外资在华的农资企业都明白。一美国在华的化肥企业的中国区总经理，领导400多人的团队。每月都有几天在中国各省的农村和农民们一起了解农情。他们都知道只有在第一线和用户在一起才能最准确了解真实的需求，而不是坐在电脑前靠想象和猜测。所以，在中国的外企也没有一家在提互联网思维，或者把互联网作为重要的战略。@雷鸣Alex
2、【互联网+农资】
农资在以前更像是管制下的销售，并且最大的问题就是代理制，层层代理，价格混乱，广告虚高等，到农民手里的价格也很高，农村电商去除了中间的环节，能让价格下降，并且是大平台上销售，售后也许可以跟上，互联网+农资！@外贸的那点事
3、【B2B决策者最信谁说的话？】
据IDC于2015年3月所做的统计，美国B2B决策者最相信的信息资源依次为：1）同行或同事所说的；2）独立内容所说的；3）供应商站点所说的；4）公共点评网站所说的；5）供应商销售人员所说的；6）供应商赞助内容所说的。PS：B2B决策者也非常看重口碑，第三方专家意见也很重要。
4、【盲目去中心化：被创业者忽略的企业市场】
搞搞供应链，了解一下基于供应链链主的供应网络，就不会轻言去中心了。深入B2B业务需要对传统产业有较深入的了解，同时能准确把握互联网的盈利模式，关键的是时机。比如我们十年前希望通过SQM的视角切入战略采购，虽然团队专业，最终也惨淡。目前看有咸鱼翻生的机会。@中认老Q
5、【“仓储+互联网”模式】
“仓储+互联网”模式的商业逻辑核心是零售商网上采购，通过仓储基地实现就近送货。通过B2R模式，帮助厂家跳过一、二级，甚至三级批发商，实现了渠道扁平化，提高了竞争力；而零售商则避免了线下采购的辛苦与麻烦，让采购更轻松、更快捷、更方便。@天天向上物流实战团
6、【互联网思维】互联网思维的核心在于“思维”而非“互联网”。互联网思维不是做加法，不是说传统企业建个网站，搞个APP什么的。而是做减法，减掉面向终端用户的不必要的环节，减掉不必要的资源消耗，减掉一切与最终用户直接沟通的障碍，减掉层层加价的中间渠道，减掉组织多余的架构层级。@CP先森
7、【B2B投资各方这么界定估值】
贝易网: 其实可以用电商供应链金融的模式来验证，对上下游资源的掌控能力、金融机构、物流和其他合作方的资源优势评估，在加上经济财务数据、 用户及辐射数据、 产品和团队价值的评估，这样评估模型就比较完善了。
8、【被创业者忽略的企业市场】
现在是理论多于行动，泡沫高于现实，鼓吹多于实践。在做任何转型和决策之前，先找到自己的痛点和消费终端的痛点，再分析投资与收益。远见，不是每个企业都具备的。@空中一吨云
9、【两种别人不会告诉你的跟踪客户的方法】
跟踪客户其实就是快速打消客户顾虑，取得客户信任的技巧。第一个是邀请客户前来参观，第二个是备忘录跟踪方法，就是跟客户接触阶段的总结。这两种方法是营销技巧，是谈判思路，也是跟踪技巧，希望大家研习使用。@jacindustry
10、【B2B销售】
现在B2B销售的一个重要发展趋势就是销售行为的前移。已经从客户采购阶段前移到客户的设计阶段。内贸和外销贸的销售几乎都呈现出了这种趋势。原因就是竞争激烈，产品同质化严重，不这样很难有竞争力。@雷鸣Alex
