1、【农产品电商】
农产品B2C的产地直发，不符合规模经济。零担物流成本远高于整担物流成本，一箱苹果从陕西发到广州，远比同样路程的一车苹果的单位物流成本要高。现在电商农产品贵成鬼，但是产品没有区别，这不正常。阳澄湖大闸蟹就是被电商炒爆价格的产品。农产品电商，一定是分、类分层的，干活类、低单价的产品一定是B2B2C，即产地到地区到消费者。新鲜类、高单价的产品可以选择产地直供，不过这类产品是限时限量的。@阿湘哥说
2、【我国B2B企业的互联网+转型怎么走？】
一个螺栓和一个螺母套在一起不难，但是一个空间站的对接却非常复杂。前者就是C2C或B2C。后者就是B2B，B2B至于互联网，始终没有理解这个本质的差别。所有的错误都来源于对B2C、C2C的直接借鉴。这个道理在80年代末就研究阐述清楚了，可现在还在犯浑。@销售培训-崔建中
3、【传统企业转型】
也一直思考机械行业的互联网结合点。对于社群+那段提到多元化，举例小米卖t恤，这点需商榷，有本著名的营销说谈定位， 还是想好了市场细分再做品牌多元化。@电商滕远方
4、【B2B企业转型】
以后2B人写文章都要像这样，以一个具体的垂直行业（机器人）来切入，不要用总理式口吻的、笼统的概念讲B2B企业，那都是浪费别人时间和精力的东西。这篇关于机器人B2B企业的文章，很对胃口了，强烈推荐！@有为张
5、【‘专业’和‘规模’】
1、企业可以通过合理的加价率把产品价恪卖到更高。提高加价率的前提是产品必须有减少中间环节的空间，或者可以通过产品创新产生足够的差异化。2、传统外贸企业做跨境电商是否能盈利的最大挑战是能否合理控制运营成本。这要求‘专业’和‘规模’。@游辉
6、【资本寒冬将至，钢铁电商应该怎么玩？】
垂直B2B，对于卖方，只是从众多营销渠道中选择了一个渠道为B类企业服务，而且可有可无。并没有解决B类企业的迫切需求，也没能弥补企业其他的短板----这种不疼不痒的应用，企业还在观望中，就是说没有解决他们的真正需求。另一方，需求方，也不买账。BB都不待见，只剩下2而已，自娱自乐。@崔牛之父
