1、【B2B平台】
B2B平台总喜欢混淆产业的市场规模与平台的营收规模这两个概念。说实话，哪个行业拉出来都是百亿千亿的产业规模。但是真正与平台相关的是营收规模，你的平台能因此获得多少收入，这个才是平台该考虑的事情。阿里巴巴覆盖了全行业，营收不过几十亿。@阿湘哥说
2、【垂直电商】
选择垂直电商，依赖于你看的是不是够远，用户体验远不止于此，创新永远是最好的用户体验。@工业品B2B贸易平台富金机网
3、【工业品电商】
做非标零件的机械加工企业，务必在发布B2B供应信息的标题里：1）加上这6个PC端有效流量精准的关键词：机械加工、机械加工厂、精密机械加工、机加工、机械加工工艺、机械零件加工；2）再在这些词的前或后加上地名，流量不大，但来的都是精准的客户；3）再加上其他属性“精密”等，神了。@张有为
4、【电商发展】
无论电商如何发展，中间商永远不会消失，供应链也不会消失，就连娃哈哈这种有自己的供应体系的知名企业依然无法摆脱供应链体系。@拉拉拉拉拉拉倒
5、【互联网发展】
消费互联网走向产业互联网，需求链思维和供应链思维是冲突的，即使融合也有谁占主导的问题。@电商讲师肖震
6、【B2B销售】
中国B2B销售要尽快从‘做局’的观念里走出来，走向真正的价值竞争，用价值赢取订单。就像一个国家要从权谋利走出来，走向民主一样。@销售培训-崔建中
7、【B2B生鲜电商】
给餐馆供应鲜蔬菜的某最大B2B电商，一天500-600万。当然鲜蔬菜是不赚钱的，企图通过供应粮米油盐姜醋赚钱。今天东哥跟某投资者说，如果非标准化的主营业务都不赚钱，就不要去指望更加标准化同质化竞争的标准品赚钱了。另外让东哥想起一周前和某名记说的，某外卖电商主营外卖都不赚钱，B2B也难赚钱！@李成东V
8、【钢铁电商】
随着“互联网+”贸易、钢铁电商的发展和成熟，钢贸营销人员面临更大的挑战和机遇。未来5年，将是传统钢贸营销人员的“洗牌”期。如果及时“充电”，转型成功，这一部分营销人员会成为各企业的经营中坚力量；如果不去“充电”，转型无果，那么这些钢贸营销人员必将被新的流通业态所淘汰。@现代物流报王京
9、【渠道经销商】
互联网谈了这么久的去中心化，但是在中国这个特殊市场渠道经销商在很长一段时间存在的，以后的渠道经销商如果仅仅只是靠差价生存会非常难，做整合式服务的经销商会越过越好！@周永来
10、【传统经销商】
如果传统经销渠道仅仅利用客户同厂家间的信息不对称，而不是通过技术支持等增值服务来生存发展，那么这种渠道势必要被电商所颠覆，企业做电商后同传统渠道的利益冲突是无法避免的。@lzhbbs
